دوره 1، شماره 1، 1403، صفحات 54 - 70

نویسندگان : فریبا السادات عقیلی* ¹ ، سمیرا باباشاهی کوهانستانی ² ، مریم خالقی ³

چکیده :
برنامه‌ریزی و مدیریت بهینه تخصیص منابع جهت کسب کارایی مورد انتظار و اثربخشی خدمات ارائه شده، بودجه‌‌ریزی مبتنی بر عملکرد را به عنوان یک اصل بنیادین در راستای دستیابی به اهداف راهبردی سازمان تبدیل ساخته است. بودجه‌ریزی عملکردی اجرا نمی‌شود، مگر آن‌که زمینه دستیابی به آن با بهبود مدیریت عملکرد امکان‌پذیر ‌شود. این بهبود را می‌توان پس از دریافت بازخورد از محیط درونی و پیرامونی و تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف و فرصت‌ها و تهدیدهای سازمان، مسئولیت‌پذیری و جلب رضایت شهروندان با ایجاد و بکارگیری سیستم ارزیابی پیامد محور با الگوی مناسب ایجاد کرد. در این مقاله سعی گردیده است با استفاده از روش اسنادی و کتابخانه¬ای، نقش نظام های مختلف در راستاي بودجه‌ريزي عملكردي و‌ چالش‌هاي آن مطرح شود. نتایج این پژوهش نشان می¬دهد که استقرار این نظام، با تعریف خروجی‌ها و نتایج در راستای پیامدهای برنامه و استفاده از الگوی منطق می¬تواند بستر ارزیابی نتایج و تصمیم‌گیری، پایش و بهبود در فرایندهای بودجه‌ریزی را فراهم ‌نماید.

کلمات کلیدی :
بودجه¬ریزی مبتنی بر عملکرد، ارزیابی عملکرد، ارزیابی پیامدمحور، الگوی منطق، خروجی